Vi ønsker daglig leder velkommen

Som tidligere annonsert har Blindheim Idrettslag valgt å ansette en daglig leder for å styrke fellesadministrasjonen i idrettslaget. I mars ansatte klubben Daniel Holmeide Strand, som nå er på plass i Blindheimshallen. 

Velkommen til oss Daniel. Kan du fortelle litt om deg selv?

Takk for det. Kort fortalt er jeg 27 år, utdannet innen idrettsledelse og kommer nå fra Skjold Idrettslag på Haugalandet hvor jeg har vært de siste årene. Opprinnelig kommer jeg fra Trondheim, men flyttet i barneskolealder til Sunnmøre. Ålesund har blitt hjembyen min, og mesteparten av livet har jeg bodd i ytre bydel. De siste årene har jeg bodd flere steder, men nå er det godt å komme hjem igjen. Jeg har bosatt meg i Spjelkavika, og gleder meg til å få kona mi oppover i helga og komme litt i orden hjemme.

Du giftet deg tidligere i år. Hvordan gikk det?

Heldigvis så sa hun ja, så da ble jeg godt gift. Vi hadde en utrolig flott helg sammen med nærmeste familie og venner i Hjørungfjorden. Skal man første gifte seg, så er det greit å gjøre det på Sunnmøre med verdens vakreste omgivelser.

Nå har du vært her i tre uker. Hvordan har det gått?

Jeg er veldig glad for å være på plass. Blindheim stod på listen min over klubber jeg kunne tenke meg å jobbe for, så at det har gått i oppfyllelse er jeg veldig glad for. Nå ser jeg veldig fram til å bli mer kjent med de andre ansatte, tillitsvalgte og andre medlemmer. Man må ikke være redd for å banke på døra mi og slå av en prat!

Du sier du er utdannet innen idrettsledelse, kan du fortelle litt mer om det?

Jeg har en bachelorgrad fra Høgskolen i Molde innen sport management. Dette er et administrativt-økonomisk studium rettet mot idretten. Det er for så vidt en ganske ung profesjon, i likhet med at ansatte i idretten er et relativt nytt fenomen. Studiet appellerte til meg da det gir meg muligheten til å kombinere interesse for idrett og organisasjonsliv. Heldigvis traff jeg med valget, og ser i etterkant at utdanningen gjorde meg godt rustet for å løse oppgaver i idretten. Spesielt idrettsjus og bedriftsøkonomi har kommet godt med. Førstnevnte var greit å ha i år da jeg jobbet med pengeinnkreving i forbindelse med Alexander Søderlunds overgang til Frankrike.

Det høres spennende ut. Hva innebærer det?

Min forrige arbeidsgiver Skjold er en av flere «moderklubber» hvor Søderlund har spilt før han ble 21 år. Da han ble solgt til St. Etienne fra Rosenborg har alle moderklubbene krav på 5 % av overgangspotten, fordelt pro rata etter antall år eller dager spilleren var i klubben. Totalt kom det godt over en million kroner fra Frankrike til flere småklubber i Haugesundsdistriktet. Det var veldig artig å jobbe med denne saken, og både Rosenborg og St. Etienne var enkle å forholde seg til. Selv om min klubb fikk forholdsvis lite penger da han kun spilte et halvt år for oss, var det utrolig gøy å hjelpe naboklubbene mine til å motta store summer. Vi er jo tross alt én samlet idrettsbevegelse. Arsenal og Borussia Münchengladbach var derimot umulige å forholde seg til i forbindelse med Håvard Nordtveit.

Han har også spilt for Skjold?

Håvard spilte et par år for Skjold før han ble solgt til Arsenal. Da jeg jobbet med pengene fra Søderlund-overgangen sjekket jeg opp om vi mottok noe for Nordtveit i 2011, da han gikk fra Arsenal til Tyskland. Det gjorde vi ikke, og etter en god del arbeid med å hente ut opplysninger fra de to klubbene stoppet det helt opp. Arsenal var umulig å få i tale, selv om vi koblet inn det engelske fotballforbundet. Vi kunne klaget dem inn for FIFA, men der ville saken blitt regnet som foreldet. Et sivilrettslig søksmål hadde ikke vi ressurser til å vurdere engang, selv om det hadde vært utrolig gøy å stevne Arsenal for retten.

Var det snakk om mye penger?

Det får vi aldri vite helt sikkert da klubbene og det tyske forbundet nektet å gi ut overgangspapirene, men ut ifra den informasjon jeg fant var det minimum 200.000 kroner som skulle til tre lokale klubber. Sannsynligvis langt mer. Men vi fikk jo inn pengene på et vis.

Hvordan fikk dere dem?

Håvard Nordveit ga dem til oss.

Han gjorde det?

Jeg fikk en tekstmelding fra Håvard, hvor han synes at det var leit at Skjold og SK Vats 94 ikke fikk de pengene vi hadde krav på. Ettersom disse to klubbene hadde vært så viktige for Håvard i hans utvikling, ville han gi oss 25.000 kroner hver som en gave. Jeg får nesten en tåre i øyekroken av å tenke på det. En helt utrolig fin type Håvard, og jeg ønsker ham all lykke til i West Ham. Han kommer jo fra en familie av ildsjeler, som driver SK Vats 94 på dugnad. En herlig gjeng som jeg fikk gleden av å bli litt kjent med da jeg jobbet der nede.

Hva brukte dere pengene på?

Skjold kjøpte ny hjertestarter, mens Vats asfalterte rundt anlegget sitt. Begge deler hadde nok ikke vært mulig i år uten gaven fra Håvard.

Du har også markert deg som motstander av NFF?

Du tenker på intervjuene i VG tidligere i år? I så fall vil jeg ikke kalle det å være motstander av NFF, som gjør utrolig mye bra og viktig for idretten. Det var mer et hjertesukk fra grasrota om at jeg ikke kjenner meg igjen i verdiene som utvises på toppnivå i NFF. NFF er et forvaltningsorgan, og en viss nøkternhet bør prege organisasjonen. Når det kommer til overgangsgebyrer er jeg prinsipielt motstander av at gebyr og bøter skal være en så stor inntektskilde for NFF med sine kretser. De har jo ingen gode argumenter for overgangsgebyrene sine. Hvorfor skal en femtenåring som flytter fra Hessa til Blindheim koste 400 kroner i gebyr for klubben? Hva er logikken bak det? Jeg håper dette blir tema på fotballtinget neste år.

Det ble mye fotball nå. Blindheim er jo en fleridrettsklubb, hva tenker du om det?

Jeg kommer jo fra en fleridrettsklubb, og for meg handler det om å gi barn og unge et godt tilbud hos oss. Hva de gjør under Blindheimparaplyen er ikke så farlig for meg, her må vi ha rom for de som vil mye, de som vil lite, de som vil drive mange idretter og de som vil drive få. Vi må jo også ha rom for de som ikke vil drive idrett som aktiv utøver, for vi trenger jo dommere, frivillige, funksjonærer også videre. Alt henger sammen.

Så du er ikke en «fotballmann»?

Jeg er nok mest interessert i fotball på det private plan, noe de spesielt interesserte kanskje husker fra kronikkene jeg var medskribent for i fotballmagasinet Josimar, hvor vi gikk i dybden på forslaget om å endre seriepyramiden i fotball. Et slikt engasjement har jeg nok ikke for andre idretter, men som jeg sa tidligere er det viktigste for meg at vi skaper et helhetlig godt tilbud. I min rolle i Blindheim skal jeg «kjempe» alle idretters sak, ikke bare én særidrett. Jeg forbinder jo faktisk Blindheim mer med volleyball enn fotball, når jeg tenker meg om. Her skal vi drive med breddeidrett, og det betyr også bredde i tilbudet.

Vi har jo helt glemt å snakke om hva du skal jobbe med i klubben?

Det er et enkelt og vanskelig spørsmål. Bakgrunnen for min ansettelse er klubbutviklingsplanen som er lagt av hovedstyret. Denne har flere prosesser som må drives for å utvikle Blindheim videre, og jeg er ansatt for å drive disse prosessene sammen med klubbens tillitsvalgte. Så har jeg noen hovedområder som jeg skal fordype meg i, blant annet rekruttering og frafall. Jeg skal også være et bindeledd mellom hovedstyret, de ansatte og gruppestyrene. Noe vet vi på forhånd, og noe vil nok komme til underveis. Det er gjort et solid arbeid i klubben før denne ansettelsen, så dette er ikke gjort på impuls. Hovedstyret har en klar bestilling til meg, som jeg gleder meg til å levere på.